詩曰：論道天地謀發(fā)展，砥礪奮進昌大篇。震位東方紫氣至，青島四壇意境遠。篤定百年發(fā)展計，共創(chuàng)共享共分擔。大道至簡真知在，善建不拔五千年。
丁酉暑天，流火季節(jié)。正是一年中最火熱、最熱情的夏天，濰坊昌大建設集團第十三屆職業(yè)經(jīng)理論壇，于2017年7月20日至22日在青島即墨海泉灣?維景國際大酒店舉行。集團高管層領(lǐng)導徐鵬強、朱九洲、穆乃杰、姜建魯、張學智、房海、吳杰，集團所屬基層公司、子公司經(jīng)理，集團總部部室負責人共計41人參加了本屆論壇，共商集團發(fā)展大計。
本屆論壇是集團在新常態(tài)中謀求更快更好發(fā)展的一件要事，確立的“基層管理?人才梯隊?工程品質(zhì)”論壇主題，也充分說明集團在當前和今后一個時期的重要關(guān)切和思想脈絡。三天時間，職業(yè)經(jīng)理們旁征博引、引經(jīng)據(jù)典，談形勢、議建筑，謀發(fā)展、尋良策，圍繞三個主題板塊，話體會、講案例，提建議、聚智慧，聚集共識、分享經(jīng)驗，取得了許多積極成果，達到了論壇目的。
7月20日上午，總經(jīng)理朱九洲所致開幕辭，就本屆論壇開宗明義，點題破題，切中要點，既分析了當下政治經(jīng)濟形勢，又梳理了建筑業(yè)新的發(fā)展常態(tài)，既分析了集團的發(fā)展優(yōu)勢，又點明了集團急需破解的難題和瓶頸，同時也就如何通過論壇聚集眾家智慧，提出了希望和要求，為取得本屆論壇諸多成果開了好局。
為了讓大家在論壇中圍繞主題更有針對性地討論，論壇第一天下午，全體職業(yè)經(jīng)理們前往榮華建設集團（原萊西建總）參觀學習，對口交流，期間還參觀了該集團在嶗山區(qū)擬創(chuàng)建魯班獎的一個工程。
三天時間里，集團職業(yè)經(jīng)理們心無旁騖地圍坐一起，靜靜地思考、認真地梳理、務實地交流，知無不言、言無不盡。談基層管理不避短處；話人才梯隊不諱缺點；論工程品質(zhì)不怕揭短；老總們點評系統(tǒng)性管理找準薄弱環(huán)節(jié)；就連最后大家的亮點交流也是實事求是。論壇期間，職業(yè)經(jīng)理們在廣泛交流的同時還提出了大量的意見建議，總經(jīng)理朱九洲還在每個板塊的討論中就大家關(guān)心的議題進行溝通，答疑解惑，同時也就大家針對集團制度、文件提出的意見建議進行了政策解讀，使得平時形成的一些疑問變成了大家統(tǒng)一的共識，產(chǎn)生了更多正能量效應。
為了助推2017年集團“管理信息化提升年”活動，論壇的第二天，集團專門邀請了北京清科銳華有限公司總經(jīng)理萬旻做了《以管理信息化構(gòu)筑企業(yè)差異化競爭優(yōu)勢》的專題講座，讓職業(yè)經(jīng)理再一次深入了解管理信息化的要義。
論壇期間，董事長、總經(jīng)理積極參與論壇商討。其他參會高管則就各自業(yè)務管理體系的情況進行了系統(tǒng)梳理和點評，這也成為本屆論壇的一個重要亮點。
論壇最后，集團董事長徐鵬強作了重要講話，提出了八個方面的要求。
一是，認清形勢，砥礪奮進，繼續(xù)推進集團的健康快速發(fā)展；二是夯實基層管理，做好人才梯隊建設，精益建造，全方位做好我們的工程品質(zhì)；三是正確理解信息化，全面推進集團“管理信息化提升年”活動的有效開展；四是高標準、嚴要求，以管理標準化全面提升集團管理水平；五是強化人力資本建設 為建設百年企業(yè)做好人力資本準備；六是以共創(chuàng)、共擔的精神，認真處理好集團總部與各分子公司、分公司與分公司、土建公司與安裝（裝飾、門窗）公司、開發(fā)公司與土建及安裝（裝飾、門窗）公司之間的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)利益共享；七是懂法、依法、守法，做依法經(jīng)營、信守承諾的建筑企業(yè)；八是實施“二次經(jīng)營”，做好項目策劃，做到智慧創(chuàng)業(yè)。
本屆論壇雖只有三天時間，但完成了大量議題，既有務虛意義，也有實質(zhì)交流，職業(yè)經(jīng)理們在市場經(jīng)營、企業(yè)管理、人才接班人計劃、管理信息化以及工程品質(zhì)等多個方面提出的合理化意見建議近百條，集團將對此進行研究并制訂相關(guān)政策或處置導向，可以說，這屆職業(yè)經(jīng)理論壇取得了眾多智力成果。
論壇由集團監(jiān)事會主席、紀委書記、工會主席兼本屆論壇秘書長穆乃杰主持。
