“八九”的濰坊，鳶飛柳青，盎然的春天，波涌昌大。在這樣一個萌動的春天里，昌大人以自己的“兩會”開啟2013全新的征程。
2013年3月2日上午，集團第五屆二次職工代表大會暨2012年度總結(jié)表彰大會在魯臺會展中心——會議中心報告廳舉行。集團98名五屆職工代表、4名列席代表，各分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、2012年度受到表彰的先進(jìn)集體代表和先進(jìn)個人以及300名集團管理骨干和大學(xué)生員工代表共計513人參加了會議。集團高管層領(lǐng)導(dǎo)徐鵬強、朱九洲、滕忠斌、李坤明、姜建魯、穆乃杰、張連悅、張學(xué)智、閆鵬、劉雁冰出席大會。市建設(shè)局副局長張文、市建筑工程管理處主任劉東民應(yīng)邀出席大會。
按照預(yù)定日程，首先召開了集團第五屆二次職工代表大會。會上，總經(jīng)理朱九洲作了公司工作報告，財務(wù)負(fù)責(zé)人張學(xué)智受總經(jīng)理委托作了集團公司2012年度財務(wù)決算和2013年度財務(wù)預(yù)算方案報告?？偨?jīng)理朱九洲向職工代表大會所作的工作報告，既對過去一年來的工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，又對2013年的工作進(jìn)行了全面部署。報告對集團公司過去一年的工作從七個方面進(jìn)行了總結(jié)回顧。通過詳實的數(shù)據(jù)展示了企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的穩(wěn)步提升和完成較好的各項指標(biāo)；從中標(biāo)率、工程結(jié)構(gòu)、市場地域分布等方面分析了市場拓展和生產(chǎn)組織狀況；從規(guī)范化、程序化以及信息化管理年活動的情況分析了信息化建設(shè)成效；分析了依靠質(zhì)量技術(shù)進(jìn)步提升企業(yè)核心競爭力的情況；總結(jié)回顧了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)帶動作用；回顧了集團公司全面提升的多元業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；回顧了企業(yè)人本管理的效果和文化建設(shè)的成果。報告對2013年工作的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)進(jìn)行了闡明和規(guī)劃并提出了保障目標(biāo)實現(xiàn)的八項措施。 一是加強體制機制建設(shè)，努力在管理升級上實現(xiàn)新突破；二是做強做大工程總承包，努力在產(chǎn)值規(guī)模上實現(xiàn)新突破；三是加快房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，努力在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展上實現(xiàn)新突破；四是加快多元發(fā)展進(jìn)程，努力在增強綜合運營能力上實現(xiàn)新突破；五是加強預(yù)結(jié)算和成本管理，努力在提高企業(yè)贏利能力上實現(xiàn)新突破；六是強化科技與品牌支撐，努力在提升企業(yè)發(fā)展層次上實現(xiàn)新突破；七是加強隊伍建設(shè)，努力在人力資源整體實力上實現(xiàn)新突破；八是加強企業(yè)文化建設(shè)，努力在美麗昌大建設(shè)上實現(xiàn)新突破?？偨?jīng)理的工作報告為統(tǒng)一全員思想、謀求新的突破創(chuàng)造了堅實的思想條件。財務(wù)負(fù)責(zé)人張學(xué)智受總經(jīng)理委托所做的公司財務(wù)預(yù)決算報告，用大量而詳實的數(shù)字，真實地反映了集團公司過去一年所展現(xiàn)出來的日益強勁的綜合實力；真實地映襯出集團公司在新的一年日益強勁的發(fā)展勢頭和巨大潛能。每一組數(shù)字都反映著集團公司未來發(fā)展的美好前景。
在隨后召開的2012年度總結(jié)表彰大會上，黨委副書記滕忠斌宣讀了表彰通報，通報的是集團過去一年的主要榮譽以及主要經(jīng)濟技術(shù)成果，表彰的是82個先進(jìn)集體和102名先進(jìn)個人，映托的是集團公司日益發(fā)展壯大的軟實力、核心競爭力和市場議價能力，展現(xiàn)的是昌大人高昂的斗志和良好精神風(fēng)貌。
最后市建設(shè)局副局長張文和集團董事長徐鵬強分別做了重要講話。
張文副局長講話的主題是“城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略為建筑業(yè)帶來了重大機遇”。主要從兩個方面進(jìn)行了啟發(fā)式闡述，一是城鎮(zhèn)化提出的背景，二是城鎮(zhèn)化給建筑業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機遇。談到城鎮(zhèn)化背景問題，張文副局長從國家大勢、十八大提出的四個互動、城鎮(zhèn)化推進(jìn)的現(xiàn)狀三個方面進(jìn)行了系統(tǒng)介紹，特別是城鎮(zhèn)化推進(jìn)的兩個階段，即政府為主體依靠投資和政策推進(jìn)的第一階段以及靠各地優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的市場推進(jìn)的第二階段，這將帶來建材、建筑、農(nóng)業(yè)機械等行業(yè)的大發(fā)展。談到城鎮(zhèn)化給建筑業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機遇，張文副局長從三個方面進(jìn)行介紹，一是城鎮(zhèn)化對建筑業(yè)的綜合性要求，國家推進(jìn)城鎮(zhèn)化會加大對居住建筑、公共建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度，這對建筑業(yè)是個大的機遇；二是城鎮(zhèn)化要求建筑業(yè)要切實轉(zhuǎn)變增長方式，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。這其中包括轉(zhuǎn)變建筑生產(chǎn)過程粗放高能耗的生產(chǎn)狀況，已使用建筑和正在建設(shè)中的建筑要大幅度降耗節(jié)能問題，提升技術(shù)信息化，實現(xiàn)從投資論證到建筑設(shè)計再到施工過程再到物業(yè)管理整個程序的建筑信息模型化，即BIM模式。作為建筑企業(yè)，誰率先進(jìn)行了探索，誰就會提升綜合管理水平進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)效益的最終提高目的；三是企業(yè)的競爭實力從過去的以成本為主體逐步轉(zhuǎn)化為以技術(shù)和文化為中心的競爭，也就是人的競爭。張文副局長希望集團公司從國家推進(jìn)城鎮(zhèn)化的大勢中進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略思考和策略跟進(jìn)，做到見識早、行動快、抓先機。
徐鵬強董事長在講話中，首先代表集團公司黨委和董事會向受到表彰的各類先進(jìn)集體和個人表示了衷心的祝賀和感謝，隨后向全體昌大人提出了五個方面的工作要求。
一是認(rèn)請形勢、搶抓機遇、加快推動企業(yè)產(chǎn)值過百億。關(guān)于這一點，董事長重點講了企業(yè)當(dāng)前的社會影響力、綜合實力以及市領(lǐng)導(dǎo)的大力支持等有利因素，以此說明在未來2到3年時間里有信心有決心實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值過百億。
二是轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升企業(yè)的議價能力，實現(xiàn)企業(yè)的品牌溢價，再次解讀“技術(shù)立企、質(zhì)量興企和服務(wù)強企”。關(guān)于這一點，董事長重點講到了技術(shù)立企問題，講到了馬克儉院士工作室，講到日本鹿島建設(shè)，講到了德國模板支撐系統(tǒng)技術(shù)等問題，講到了大學(xué)生員工學(xué)習(xí)、研究、實踐先進(jìn)技術(shù)和尖端技術(shù)問題，講到企業(yè)要有社會地位、有價值最終還是要技術(shù)立企，做別人不能做的，這才是企業(yè)的核心競爭力所在。
三是再次解讀“五講四美三熱愛”，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、厲行節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，不浮躁，傳遞企業(yè)發(fā)展正能量。關(guān)于這一點，董事長重點講了企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在員工中存在的浮躁心態(tài)，也講到了十八大后中央在全黨全社會推行的厲行節(jié)約、艱苦奮斗之風(fēng)，講到了昌大全員要重提講文明、講禮貌、講衛(wèi)生、講秩序、講道德，心靈美、語言美、行為美、環(huán)境美，熱愛祖國、熱愛社會主義、熱愛中國共產(chǎn)黨這一“五講四美三熱愛”。
四是強化亮點管理，抓好預(yù)結(jié)算管理年活動。關(guān)于這一點董事長重點講了自去年開始實施的亮點管理的初衷，講到了亮點管理從高層逐步到中層延伸的情況，講到了今年的亮點管理要求，講到了集團公司推進(jìn)預(yù)結(jié)算管理年活動的總體要求和相關(guān)的一些具體落實措施。
五是強化項目管理，加強培訓(xùn)，讓80后90后的年輕人快速成長起來。關(guān)于這一點，董事長重點講了各單位要進(jìn)行整體規(guī)劃，加強培訓(xùn)，通過有組織的培訓(xùn)和員工個體學(xué)習(xí)，全面提升青年員工的總體水平和綜合素質(zhì)，講到了企業(yè)專業(yè)、技術(shù)論壇的常態(tài)化推進(jìn)問題。
董事長最后說，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的美好愿景，最根本的措施是依靠全體員工，最根本的目的是為了全體員工，我們將憑借全體員工的智慧和力量，建設(shè)美麗昌大、打造幸福昌大！
大會由集團公司工會主席李坤明主持。上午12時，大會圓滿完成各項日程，在莊嚴(yán)的《國歌》聲中閉幕。
