2012年5月6日上午，由集團公司團委組織的“我與老總面對面”主題座談會在集團總部第一會議室舉行。集團公司團委委員、2011年度優(yōu)秀共青團員共27人參加了座談會。集團公司高管層領導徐鵬強、朱九洲、滕忠斌、李坤明、穆乃杰、張連悅、劉雁冰出席座談會，并就大家提出的問題進行解答和現(xiàn)場交流。
有青年員工問集團公司晉升特級資質后的企業(yè)架構，徐董事長解答說，晉升特級資質是集團發(fā)展的戰(zhàn)略需求，也是市委市政府以及市建設局的要求，目前的條件已經基本具備，各項工作正在按計劃和有條不紊地進行著；企業(yè)的現(xiàn)有架構基本符合當前在濰坊市場的需求，晉升特級資質后，要面向全省、全國和世界進行架構的調整，特別是技術研發(fā)和投融資業(yè)務要逐步走向大城市去；企業(yè)的業(yè)務版塊要做到建筑施工、房地產業(yè)、市政園林并駕齊驅。與之相適應，青年人的發(fā)展理念要融入企業(yè)的精神當中，不斷學習、善于總結、創(chuàng)新意識，努力使自己具備未來需求的知識和技能。
有青年員工問如何構筑企業(yè)內部廣泛的實名制交流平臺，朱總和穆總在解答時說，實現(xiàn)內部交流的廣泛性和實名制是企業(yè)信息化建設的一個過程，在當前已有平臺基礎上正在綜合進行版本的更新和軟件的提升，在確保企業(yè)資質晉升這一大前提下，許多新的功能正在進行開發(fā)和試驗應用，交流的問題會得到較好的解決。
有青年員工問能否采取更多的措施來通過材料的集中供給實現(xiàn)成本的降低，朱總解答說，材料的集中管控是集團公司關注的大事情，整體思路一是從改變材料員隊伍入手，逐步使材料管理更專業(yè)、更經濟；二是在措施上通過諸如材料管理年這樣活動來強化人們的材料管理意識；三是在制度上逐步實現(xiàn)了設備、周轉工具、木材的集中供給制。各分公司的材料管理有差異，但對于主材和大宗材料能夠實現(xiàn)集中的供給制的要逐步實現(xiàn)，有些工作目前正在做，對于建立象五金店這樣的事情，分公司可以先行通過考察逐步確立一到兩家這樣的辦法來逐步實施。
有青年員工問當前建筑市場形勢不樂觀我們如何進行應對，朱總解答說，我們重視了這個問題并一直在積極地應對著，一是對于正在履行著的合同進行重新的梳理；對有些合同約定進行重新研判，特別是工期問題我們正在進行風險的防范性條款梳理，二是我們自身方面要提高合同的履約能力，通過我們的積極履約來爭取實現(xiàn)利益的索賠，不要“授人以柄”。
有青年員工問如何強化內部各層次的專業(yè)技術培訓和交流，張總工解答說，集團公司的品牌影響力近幾年在很大程度上也體現(xiàn)在我們擁有越來越多的專業(yè)技術人才，為提升我們的專業(yè)技術能力，我們把培訓工作列為集團公司的重要內容長期并堅持抓，在培訓上更注重靈活性和實效性，方法越來越多樣化，有些方面特別是質量通病的防治等方面我們一直在強化著培訓，當然有些問題單一的培訓不能夠解決問題，還要從我們的三級管理上分別進行側重，今年重點是抓二級管理，同時要堅持自學和主動交流等方式。
有青年員工問如何更好地實現(xiàn)新老員工專業(yè)技術的對接和傳承，徐董事長和張總工都進行了解答和說明。把握這樣幾個要點，一是要認清各自特長，老員工有經驗的優(yōu)勢，新員工有創(chuàng)新的思維和新技術新知識，對于經驗要虛心學習但不能生搬硬套，要去粗取精，要尊重前輩的經驗但同時要用科學的態(tài)度去進行驗算；二是要結合好，用當今的技術手段把一些成熟的、成功經驗信息化、流程化、標準化就是很好的結合。
有青年員工問如何加大對于當前一些欠發(fā)達分公司的支持，朱總解答說，集團公司希望著各分公司能夠齊頭并進共同發(fā)展，但人為地消除這種差異又不科學，每個分公司要通過自己的努力來分析自己的優(yōu)勢和特點，通過各項措施的實施形成人、財、物良性循環(huán)的局面，集團公司重在建立一個共同發(fā)展的長效機制，對一些欠發(fā)達分公司的扶持也只能是在有些方面偶爾為之，避免因偶爾的傾向做法而出現(xiàn)一些懶惰心理，所以說當前尚處于欠發(fā)達階段的分公司不能有依賴心理，要想辦法動腦筋自立自強起來。
有青年員工問能否整合勞務資源達到合理競爭降低勞務成本，徐董事長、朱總和劉總解答說，當前的勞務市場不規(guī)范、狀況很復雜、參差不齊的勞務現(xiàn)狀是社會各方面原因造成的，當前勞務的管理狀況對建筑企業(yè)的制約也越來越大，人口紅利越來越少，我們要分析這種現(xiàn)狀，在繼續(xù)堅持以社會為勞務資源的前提下，盡可能與規(guī)范的勞務隊伍建立雙贏的合作關系，并力求通過合作盡快提高我們的專業(yè)管理能力，各單位應當創(chuàng)造性地建立多渠道合作方式，根據(jù)需要來做，單純的因勞務而去整合勞務的做法已不是明智之舉，也不易通行。集團公司也要創(chuàng)造條件、順應形勢，研究并早日實現(xiàn)生產的工廠化、標準化、機械化，避讓勞務的不規(guī)范給企業(yè)帶來的風險，當前要做的是在諸如另工管理方面制訂一個統(tǒng)一的企業(yè)標準。
有青年員工問招聘大學生條件越來越高和如何提高現(xiàn)有人員的能力，朱總、滕書記、劉總解答說，集團公司招聘學生是根據(jù)自己的需要和市場供求狀況來決定的，并有著嚴格的管理程序，在使用方面應注重這樣幾個環(huán)節(jié)，一是做好物質的和精神的激勵作用，二是創(chuàng)造大學新員工的進步空間，幫助他們規(guī)劃好職業(yè)人生，三是大學生員工要分析出自己的擅長、特點、優(yōu)勢、興趣愛好所在，立定目標堅持去做就一定能夠創(chuàng)造出成果。
有青年員工問職工住宅樓和周轉房的建設，徐總、朱總解答說，為員工建房有著福利性的因素，集團公司這幾年一直在做，但這樣的事情是看機會的出現(xiàn)，從過去實施的情況看，只要是為員工所建的住房都實現(xiàn)了房屋的增值。關于周轉房的建設，這是企業(yè)的投資性行為，要看企業(yè)投資的需要，也要看員工的群體需求狀況。今年，濰坊對于第一次購房者實施多項優(yōu)惠政策，我們的員工只要符合條件都可以去爭取。
有青年員工問建設自己獨立的商砼攪拌站問題，朱總解答說，我們已經與兩家公司進行了合作建設，并且有合同條款的約定，今后還將根據(jù)集團公司的發(fā)展需求適時地做一些有益補充也是可能的。
有青年員工問現(xiàn)行外聘人員如何更好發(fā)揮作用，朱總、劉總解答說，集團公司有自己的人才需求機制，對于現(xiàn)在外聘的人員要通過其良好的業(yè)績來體現(xiàn)他們的能力，只要通過實踐證明其有能力，集團公司重視文憑但又不唯文憑招聘，許多分公司已經有了一些成功的管理經驗，譬如同工同酬等辦法已經實施。
有青年員工還問及如何做一名好員工、如何加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管力度、如何調整應對房地產“暴利時代”的終結、如何加強企業(yè)的風險防范管理、如何規(guī)劃企業(yè)的多元經營、如何防范外來企業(yè)影響等問題，徐董事長在綜合性解答時說，房地產業(yè)是長期投資問題，當前正在調整期，但城市化的方向不變，所以發(fā)展前景巨大，濰坊一直在激發(fā)房地產業(yè)的帶動作用；集團目前在濰坊已經形成產業(yè)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，只要我們鞏固好自己的優(yōu)勢，促成品牌的溢價，我們會保持地方的龍頭地位，但同時我們還要通過走出去來避讓風險；我們的多元化經營將繼續(xù)擴大與建筑相關的業(yè)務多元化，做我們優(yōu)勢相近、相通、相聯(lián)專業(yè)；企業(yè)管理的流程化、規(guī)范化工作，目前正在緊張地運行當中，相信很快能夠提高我們的規(guī)范化水平。
……
在兩個半小時的時間里，高管層領導圍繞大家提出的26個問題逐一進行了解答、交流。
最后董事長、黨委書記徐鵬強作了重要講話，他首先與大家共同學習了胡錦濤總書記在共青團成立90周年慶祝大會上對青年提出的五點希望：堅持遠大理想、人生道路就會越走越寬廣；堅持刻苦學習，面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來，以只爭朝夕的緊迫感，如饑似渴地學習，不斷充實自己、提高自己、豐富自己，成為可堪大用、能負重任的棟梁之材；堅持艱苦奮斗，敢于吃苦、勇挑重擔，不怨天尤人、不貪圖安逸，從小事做起、從基礎做起，不沉湎幻想、不好高騖遠，用埋頭苦干的行動創(chuàng)造實實在在的業(yè)績，要牢記“艱難困苦、玉汝于成”的道理，迎難而上、百折不撓，不畏懼挫折、不彷徨退縮，在千磨萬擊中歷練人生、收獲成功；堅持開拓創(chuàng)新，有那么一種勇立潮頭的浩氣，有那么一種超越前人的勇氣，有那么一種與時俱進的朝氣，立足崗位、立足實際，講求科學、講求方法，把創(chuàng)新潛能充分發(fā)揮出來；堅持高尚品行，用高尚的道德行為推動全社會文明程度的提高，努力營造守信光榮、失信可恥的社會氛圍，推動形成依法辦事的行為規(guī)范、理性平和的社會心態(tài)、禮讓寬容的人際關系，自覺維護安定團結的社會大局，讓社會主義榮辱觀更好引領社會風尚。爾后，對青年員工提出了三點要求：第一，認真工作、積極創(chuàng)新、善于總結，做有責任感、執(zhí)行力強的有志青年；第二，正氣做人、廣交朋友，積極進行人脈經營；第三，忠于事、孝于親、敏于行、行于范。
此次與老總面對面座談交流，老總與員工更加貼心，所談問題也更加貼近集團公司的實際，達到了預期效果。
