2014年7月12日至15日，集團第十屆職業(yè)經理論壇在東營舉行。集團高管層領導徐鵬強、朱九洲、滕忠斌、姜建魯、穆乃杰、張連悅、張學智、閆鵬、劉雁冰，集團所屬分、子公司經理，總部部室負責人共計43人參加了論壇活動。
本屆論壇的主題為“轉型創(chuàng)新發(fā)展”。在四天的時間里，與會人員圍繞企業(yè)依法經營、精細化管理、市場經營、企業(yè)創(chuàng)新、和員工隊伍建設五個主題，展開理論研討、案例剖析、專題講座和參觀學習，并提出了很多合理化建議，取得了積極的論壇成果，達到了開壇論道、凝心聚力、引領發(fā)展的論壇目的。
在12日上午的論壇開幕式上，總經理朱九洲就本屆論壇舉辦的政治經濟形勢、論壇議題設定、論壇目標要求等進行了開宗明義的分析、闡述和說明，為論壇的順利、高效進行起到了很好的引領作用。同時，朱總在本屆論壇上的開幕詞也是對集團過去、現(xiàn)在和將來一些工作的回顧、分析，是一個凝聚高管領導以及眾多員工心智的智力成果。12日下午，論壇上邀請山東鼎杰律師事務所也是山東首家專業(yè)建筑工程律師事務所主任、建筑專業(yè)律師陳杰做題為“當前建筑業(yè)的思路及常規(guī)法律風險防范”的講授。陳律師從建筑業(yè)當前運營的思路轉變開始，就中國城市化發(fā)展現(xiàn)狀、區(qū)域、前景等方面進行了講解；在常規(guī)法律風險防范方面，主要講了六個方面，重點突出了突出合同、工期、質量等相關風險，并附以典型案例加以說明，以此強化職業(yè)經理們的風險防范意識。
13日上午，大家圍繞精細化管理模塊進行論壇。八個土建分公司經理針對集團第四分公司承建的一個實際工程進行盈虧點分析，八位經理面對同一個實體項目各自匯報自己的分析結果和策劃方案。隨后，大家圍繞這個議題進行了論點與論據的深入溝通，并在多個方面形成了共識。這天上午，為了啟發(fā)大家的創(chuàng)新思維，徐鵬強董事長還借助PPT形式對當今建筑領域的一些新材料、新工藝、新技術進行了演示和講解。13日下午，第四分公司（東營分公司）經理王建波匯報了開拓東營市場的經驗體會、注意問題和當前的工程狀況，隨后全體與會人員參觀了第四分公司（東營分公司）的兩個施工現(xiàn)場，實地參觀了中天集團在東營的一個施工現(xiàn)場。進一步就精細化管理和東營建筑市場情況進行了實地交流與溝通。
14日上午，圍繞市場發(fā)展主題，由各分、子公司職業(yè)經理以及市場發(fā)展部進行專題交流探討。
14日下午和15日上午，論壇的主題圍繞工作交流、亮點分析、員工隊伍建設進行，并主一些合理化意見、建議進行觀點對接、答疑和交流。
在四天的論壇中，職業(yè)經理和總部一些部門負責人的一些好的觀點、做法與建議也得到了大家的充分肯定。這些好的智力成果也將分不同模塊向職業(yè)經理進行匯總反饋。
15日中午，論壇結束后，集團董事長徐鵬強作了重要講話。他首先對本屆論壇所取得的成果給予了充分肯定，隨后，提出了六項要求。一是認清形勢、戒驕戒躁，安全守法經營，讓企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，打造百年昌大。二是堅持“六化”發(fā)展，加強“八個方面”管理，發(fā)揚“匠人”精神，技術至上，打造技術型企業(yè)。三是堅持創(chuàng)新，搞好單體工程的施工方案策劃，指導項目實施，提高單個工程的盈利能力。四是開拓外地市場最大的障礙是思想，外地市場的發(fā)展方向就是基地化、本土化、規(guī)?；?，外地市場最根本的競爭是要靠企業(yè)的實力。五是必須做好魯班獎創(chuàng)建、特級資質升級、勞務隊伍建設這三件事情。六是按照黨的群眾路線教育實踐活動要求，對照“四風”檢查我們的工作，確保企業(yè)內部零腐敗、零虧損、零內耗。
本屆論壇，針對性強，既重視理論研討更注重實際案例分析，因而，是一次富有成果和成效的論壇。
集團第十屆職業(yè)經理論壇由副總經理兼本次論壇秘書長劉雁冰主持。
