集團公司第三屆職業(yè)經理論壇于7月19日至21日在煙臺南山舉行。經過全體職業(yè)經理和與會人員的共同努力，本屆論壇獲得圓滿成功。
本屆論壇，集團高管層暨集團所屬基層單位、子公司、總部有關部室的經理40余人參加，論壇的主題是“人才規(guī)劃·科技創(chuàng)新·和諧勞務”。在三天的時間內與會人員緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這根主線，從企業(yè)實際情況出發(fā)，談觀點、找證據，談規(guī)劃、找辦法，談問題、訂措施，在許多重大戰(zhàn)略問題和具體管理機制上達成了廣泛共識，為集團公司今后制訂發(fā)展戰(zhàn)略、調整管理機制、修訂管理辦法提供了良好的理論基礎。
與前二屆論壇相比，本屆論壇有以下幾個突出特點：
1、圍繞集團發(fā)展，職業(yè)經理眾志成城。本屆論壇，與會人員都站在了較高的高度去看問題，也都站在較高的高度去分析問題和找出解決問題的辦法，正所謂站得高看得遠。
2、緊扣企業(yè)現狀、主題明確。本屆論壇的主題“人才規(guī)劃·科技創(chuàng)新·和諧勞務”都是集團公司發(fā)展過程中所必須要面對和必須要進行探討的問題，涉及內容都緊緊扣住了集團現有情況，具有明確的針對性。就科技創(chuàng)新方面來說，自2002年以來，我們?yōu)榱藬[脫困境，盡快發(fā)展壯大，專注于施工規(guī)模和成本控制等方面，并拓展了房地產開發(fā)、市政園林施工等領域。但是，在建筑施工方面，科技創(chuàng)新力度不大，采用的仍然是傳統(tǒng)施工方法，對建筑施工市場的發(fā)展方向關注不夠。如，目前，節(jié)能建筑已成為建筑業(yè)發(fā)展的方向，現在國家政策要求今后新建項目必須65%以上的采用節(jié)能技術，而我們在此方面沒有掌握最新技術。再有，建筑工程施工中，墻體施工的工廠化生產目前已成為發(fā)展方向，在加快工期、降低成本方面潛力巨大，而我公司沒有進行過研究，等等。就勞務管理方面來說，面對日益復雜的勞務管理市場，我們大力開展 “勞務管理年”活動，建立了勞務隊伍動態(tài)管理制度，提高了集團公司的施工能力。但從長遠看，這些還遠遠不夠。社會勞務的總體趨勢是日趨緊張，從事建筑業(yè)的勞務人員將越來越少，成本越來越高。此次論壇的和諧勞務模塊正是適應了這一要求而進行的。
3、論壇過程體現了職業(yè)經理的高效率。論壇雖然只是三天的時間，涉及的內容又很多，但論壇中，職業(yè)經理們充分發(fā)揮自己的主觀能動性，圍繞主題又不局限于主題，廣泛而熱烈地進行討論，許多方面還不乏激勵的爭論，這樣一來使得許多問題越辨越清，方法也越來越多，在職業(yè)經理中間形成了教訓共享、問題共享、成果共享、經驗共享、方法共享、資源共享，效率之高是歷屆論壇以來最高的。
4、準備充分，論點思想緊貼企業(yè)實際。本屆論壇主題較早地傳遞到各相關職業(yè)經理，大部分職業(yè)經理在準備過程中廣泛搜集論據，問題的提出都有明確的出處，因而在論壇中問題點的透，要害抓得準。
5、員工參與度明顯提高。本屆論壇過程中，員工給予了廣泛關注，很多職業(yè)經理在論壇的準備過程中就相關問題征求員工意見，許多的員工在論壇前就積極參與了。論壇中，還有相當的員工通過發(fā)送手機短信、電子郵件的方式向論壇或傳遞、或建議、或提醒相關問題，這種參與程度也是歷屆以來最高的。
本屆論壇是在集團公司進入穩(wěn)健發(fā)展階段，需要剖析集團目前存在的熱點、難點問題，找出發(fā)展瓶頸，探尋解決辦法，以保證集團的發(fā)展方向，推動集團向更高層次、更高目標邁進的情況下組織的。就總體而言，本屆論壇獲得了圓滿成功。很多的問題、很多以及針對提出的問題的解決辦法，集團高層將進行研究后出臺相應辦法；很多的共識、很多的觀點將通過廣泛的新聞平臺、信息渠道傳遞到廣大的股東和員工。 (07.07.23)
